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《管理学》课程简介
《管理学》是教育部制定的工商管理类专业的核心课程之一，又是管理学科体系中的一门重要学科，主要是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究，从中找出一般规律性。因此，也称一般管理学或管理原理学。在我国，它的引进与发展是与国家改... [详细]
2018-02-09《管理学》教学团队
姓名 性别 年龄 最后学位 职称 专业领域 张继宏 男 70 本科 副教授 公共管理 静天魁 男 69 本科 副教授 生产管理 王安琪 女 31 硕士 讲师 企业战略管理 迟文君 女 31 硕士 讲师 项目管理 史振厚 男 37 博士 副教授 管理学 韩文甫 男 44 博士 副教授 ... [详细]
2018-02-09《旅游学概论》教学团队
成员详细介绍： 课程负责人管华：1958年2月出生，教授，硕士研究生导师。先后兼任江苏省政府政策研究室特聘研究员、国际地理联合会数学模型分会委员、中国自然资源研究会水资源专业委员会委员及青年工作委员会委员、河南省地理学会秘书长、河南... [详细]
2018-02-09第八章 沟通
案例8-1怎样才能使信息上下畅通 张中是某化学系的系主任，他最近非常烦躁，因为系办公室秘书们老是出错。例如，上周，人事秘书未经他同意就把一份关于要求给某职工转正的报告交到人事处，而事实上他当时是吩咐办公室主任要向人事处提出该职工的工作安排问... [详细]
2013-03-11第七章 激励
案例7-1大陆航空公司走出经营低谷 这是一间深陷危机的公司——1994年，在损失6.13亿美元之后，大陆航空公司濒于破产的边缘（这已经是第二次了）。在同行业中，它的绩效指数如按时起飞率处于倒数第二。情况是如此之糟，以致于大陆航空的机械师门都例行公事... [详细]
2013-03-11第四章 计划
案例4-1怎样赢得竞争优势 三星电子是一家从事电子产品开发、生产和销售的企业，在计划经济时代，受到国家的扶植，理所当然得到发展。但现在，这家企业强烈地感受到了来自国内外的竞争压力。公司总经理认识到，在这个行业里，取得成功的关键之一是企业要成... [详细]
2013-03-11第三章 决策
案例3-1新任厂长的产品决策 某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受... [详细]
2013-03-11第一章 现代管理概述
案例1-1回到管理学的第一个原则 纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题。为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着，他决定召开各部门经理人... [详细]
2013-03-1119.S公司的尴尬
S公司是省内一家大型的外贸集团公司，历经20余年的创业，由原先的几张办公桌发展到今天的拥有400名固定员工，上亿元的固定资产，成绩斐然，深为同行人士的广泛认可。 但是，现在越来越多的业内人都将S公司戏称为“人才培训学校”。 五年前，S公司的进出口... [详细]
2013-04-1517.业绩不佳的小王
小王毕业于北京一所名牌大学，毕业后回到合肥，在一家国有银行内从事信贷业务，工作很出色。但干了三年后，小王对所干的工作感到厌倦，想从事新鲜刺激的工作，他认为合肥的环境不适合自己发展，于是决定去南方发展。 通过网上的招聘启示，小王准备应聘某证... [详细]
2013-04-15
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