“引进一个人才就等于引进了一笔财富”，百泉中药厂厂长刘桂青如是说。

在百泉厂看来，人是企业发展中最为关键的因素，只要严格按照科学的规律办事，充分发挥公司各类人员的的积极性和创造性，什么奇迹都是可以创造出来的。要办好一个企业必须尊重人才，看重人才；在百泉厂看来，劳动力是一种有思维、有感情的特殊商品，作为商品就有价值和价格，在使用过程中，企业必须满足劳动力生理、安全、社交、尊重、自我价值实现五个方面的需求，才能焕发各个层次员工的积极性；在百泉厂看来，人才是劳动力的精华，是企业发展的中坚力量，是企业发展的第一资源，其中中、高级技术和管理人才是稀缺的人才；在百泉厂看来，企业发展的一切资源均来自市场，因此，必须面向市场开发利用人力资源，并使其在市场竞争中增效。

基于上述认识，百泉厂实施了人才战略，即结合企业的发展战略需要，不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才，根据个人的实际才能，通过市场方式把人才安置到最能发挥才智的岗位，并对其劳动给予合理回报，从而实现人力资源的有效开发和合理使用。

几年来，百泉中药厂求贤若渴，积极引进高素质的技术人才，不惜重金招聘人才，培养人才。他们还举办春节大学生座谈会，请在高校就读的大学生到百泉中药厂作客，联络感情，为引进专业人才做准备工作。在他们的感召下，几年来，许多大中专毕业生主动要求到百泉中药厂工作。

引进和留住人才的关键在于为他们提供生存和发展的空间。为此，百泉厂做了以下的努力：

一是在利益关系上，企业给特殊的高级人才留出一个足够的空间。公司有一个利益分配体系：工资、奖金、住房等等。企业对高于一定层次的高级人才、必需的创新人才，在利益方面留下一定的空间。

二是在他们发挥的空间内，给他们真正的自主权。一旦他们的职位确定，他们在自己负责的领域内，发挥他们的特长。

三是给专业人才留出足够的“个性空间”。有些具有特殊才能的人才，有时也有些个性，他们精通自己领域的专业技能，对于专业人才不能求全责备，而是要用其长，容其短。

省中医学院毕业生张坤杰作为优等生经学校决定留校任教。厂长刘桂青得知后，亲自到校方，表明渴望人才的心情。在刘桂青的真情感召下，校方同意张坤杰到百泉中药厂工作。张坤杰到厂工作后，先后研制了三个国家级新药，移植开发了60多个品种，使企业争得了五个省优产品，创造了较高的经济效益和社会效益。大学生李玉晓是他们企业用4000元从学校引进的，并免费分给他一套三室一厅，以示对专业人才的重视。被感动的大学生李玉晓用实际行动回报企业，先后为企业更新设备30多件，创造了较好的经济效益。为更好地吸引人才，百泉中药厂专门成立了中药研究所和开拓部，积极为科技人才创造宽松的工作环境。经过几年的努力，百泉中药厂目前拥有大中专毕业生50人。这些专业技术人才在企业新产品开发、科学管理、市场营销等方面起到了中坚作用。

百泉中药厂的人才策略值得我们思考。争得来，不言而喻，就是去发现，去动员，甚至不惜一切代价，要表现出的确是求贤若渴、爱才如命，这样，人家才好下决心，来了才能效死知己。留得住，这也是一道难题，必须千方百计创造出一种能留住人才的环境，包括工作上重视、生活上关心、待遇上优厚。用得好，这是最关键的，用人不疑，疑人不用，既然把人家请来，就要充分信任，放手使用，使他们最大限度地发挥才能。在百泉厂，很难见到所谓怀才不遇的人，因为你要的条件都给你了，英雄不会无用武之地。