2025年6月4日，在道镕楼115和实训楼A206的《薪酬与福利》课堂上，人力资源管理专业大三的同学迎来了别开生面的课程学习。为了使学生紧跟行业前沿动态，推动课程内容与市场需求紧密接轨，增强学生的实操能力，李玲玲老师教授的《薪酬与福利》课程特邀牧原食品股份有限公司屠宰事业部校园招聘负责人王聪和绩效薪酬管理岗闫文杰进入课堂，讲授战略性薪酬管理的理论框架、薪酬体系设计的流程和企业实际做法。人力资源管理教研室主任靳豆豆老师，经管实训中心主任冯善德，以及教研室齐丙春、蒋杨鸽、杨征、石娇等老师也观摩了本次课程教学活动。

教学活动开始，王聪首先介绍了牧原股份概况并播放了ESG报告，包括环境、社会、公司治理，第二篇章爱人如己成就员工，直观的展示出公司全面薪酬潜在薪酬部分的内容。同步介绍了牧原的薪酬构成和员工工资待遇，并讲解了牧原全面薪酬框架，帮助同学们初步了解该公司的薪酬体系，进而引出本次分享的主题——“企业如何做薪酬设计”。

接着，闫文杰讲解了牧原食品股份有限公司薪酬设计的具体内容，他以“人性与管理的本质”为切入点，引导同学们展开思考，并结合马斯洛需求层次理论，深入分析了绩效管理中的实际应用。他系统介绍了薪酬设计的基本原则，并围绕着原则展开生动讲解了不同阶段、不同业务重点、不同人才策略下的薪酬策略。他详细介绍了薪酬设计的路径，并展开介绍了岗位设计与岗位说明书、用海氏评价法做岗位价值评估、职位等级的确定、薪酬调研的方法等内容，他还结合牧原销售岗位的实际薪酬构成案例，让抽象的理论知识变得直观可感，并提出了一个引人深思的问题：“如何给员工定级定薪？”借此问题，他进一步讲解了奖金的本质是共创共享，怎样才算有效的奖金，怎样设计奖金，常见的股权激励形式以及牧原公司的股权配置入选资格等内容。最后他以销售岗为例，分享了薪酬设计从构思到落地的过程，并进行了销售岗的薪酬展示，让同学们对薪酬设计的流程有了更为深入、透彻的理解。

在问答环节，同学们踊跃提问，趁此机会提出自己关于股权激励、定薪、实习等方面的困惑，就薪酬设计中的难点与企业导师进行了深入交流，两位导师耐心解答，现场气氛热烈。最后，李玲玲老师对本次“企业导师进课堂”活动进行了总结，对两位企业导师的倾心指导表示了衷心的感谢。

此次“企业导师进课堂”活动，打破了传统课堂的知识传授边界，将企业实践经验与专业理论教学深度融合。通过企业导师的现场分享与互动交流，不仅拓宽了学生的专业视野，让同学们深入了解行业前沿动态与企业实际需求，理解企业薪酬体系设计理论和实操，增强了对专业知识的理解和应用能力，也为老师们提供了与企业界人士交流的平台，有助于老师们更好地把握行业发展趋势，进一步优化课程教学内容。同时，活动进一步强化了校企合作，为人才培养与市场需求的有效对接奠定了坚实基础，未来，人力资源管理专业也将持续推进此类活动，助力学生职业能力的全面提升。

文/刘可欣 图/李毅